SRIFUND

文 / 郭立昌 ( 英文 ) 「 AICT 倡議 」是消弭金融浩劫的工具型解決方案 (Instrumental Solution) ， 2009 年 11 月 APEC 領袖會議特邀貴賓公開在新加坡提出的「 社會責任投資 」 (SRI) 倡議。 圖 1 ： 2009 年 APEC 領袖會議貴賓 「 AICT 倡議 」的具體建設是「 AICT 控制中心 」 — 如圖 2 ，由 TSCM 聯繫四大全球衛星系統 (GPS 、 Galileo 、 GLONASS 、 Beidou) 管理全球「 電子商店 」 (eStore) 相關的傳智電子支付、供應商 (Suppliers) 、物流 (Logistics) 與配送 (Delivery) ，乃非現金經濟的大腦，從「 控制層 」 (Control Layer) 來進行整合資訊、智慧決策、風險管理、資源調節，以及全球協同。 圖 2 ： AICT 控制中心與四大衛星系統 今天週三，各國專家齊聚台北，希望原創者能啟動「 AICT 運轉計畫 」的社會責任投資；專家們在會上指出「 C ≧ 200 兆美元 」 —C 即非現金 (Cashless) 全球交易總量，以及「 AR→ 2 兆至 10 兆美元 」 —AR 指預期回報 (Annual Revenue / Annual Return ）的數值，已屬於核彈級的商業訊號；這證實了從 1986 年以拉普拉斯終值定理算出的 10 兆美元潛力，在 40 年後的今天 (2026 年 ) 已經完全被全球金融的超載洪流所驗證。 電商之母丁玲虹 (Linda Din) 在 2003 年 APEC 講台提出「 丁玲虹指數 」 (Linhorn’s Indicator) 「 A=C/GDP=0.36 」時，「 C=10 兆美元 」是可能的三位一體預估值；當人類在 2020 年遇到衛生浩劫 — 新冠疫情時，「 C=36 兆美元 」剛好解決當年的災難。但是 2025 年「 C=200 兆美元 」已經涉及多重非經濟干擾因素，需要透過社會責任投資來建立制動系統 — 「 AICT 控制中心 」。會中訂出 AB 兩個方案： 1) 方案 A ：法人機構投資人 投資金額： MBP $250 美元 / 股 — 釋出 400 萬股取得建置資金； 2) 方案 B ：創始會員特惠方...