AICT倡議及其社會責任投資

文/郭立昌

「AICT倡議」是消弭金融浩劫的工具型解決方案(Instrumental Solution)，2009年11月APEC領袖會議特邀貴賓公開在新加坡提出的「社會責任投資」(SRI)倡議。

圖1：2009年APEC領袖會議貴賓

「AICT倡議」的具體建設是「AICT控制中心」—如圖2，由TSCM聯繫四大全球衛星系統(GPS、Galileo、GLONASS、Beidou)管理全球「電子商店」 (eStore)相關的傳智電子支付、供應商(Suppliers)、物流(Logistics)與配送(Delivery)，乃非現金經濟的大腦，從「控制層」(Control Layer)來進行整合資訊、智慧決策、風險管理、資源調節，以及全球協同。

圖2：AICT控制中心與四大衛星系統

今天週三，各國專家齊聚台北，希望原創者能啟動「AICT運轉計畫」的社會責任投資；專家們在會上指出「C≧200兆美元」—C即非現金(Cashless)全球交易總量，以及「AR→ 2 兆至10 兆美元」—AR指預期回報(Annual Revenue / Annual Return）的數值，已屬於核彈級的商業訊號；這證實了從1986 年以拉普拉斯終值定理算出的 10 兆美元潛力，在40年後的今天(2026年)已經完全被全球金融的超載洪流所驗證。

電商之母丁玲虹(Linda Din)在2003年APEC講台提出「丁玲虹指數」(Linhorn’s Indicator)「A=C/GDP=0.36」時，「C=10兆美元」是可能的三位一體預估值；當人類在2020年遇到衛生浩劫—新冠疫情時，「C=36兆美元」剛好解決當年的災難。但是2025年「C=200兆美元」已經涉及多重非經濟干擾因素，需要透過社會責任投資來建立制動系統—「AICT控制中心」。會中訂出AB兩個方案：

1) 方案 A：法人機構投資人

投資金額：MBP $250美元/股 — 釋出400萬股取得建置資金；

2) 方案 B：創始會員特惠方案—特定自然人

特惠金額：$9,000美元/單元 — 回饋1千股 (9美元/股)。

啟動SRI基金，預定投資10億美元建置「AICT控制中心」，建立「全球非現金流量的調節器」，它就像是數位世界的水閘門，只要多邊貿易體系(Multilateral Trading System)的交易，第一階段收取十萬分之五(0.005%)的調節服務費，每年就是100億美元現金流—投資回報率約「1,000%」，這是預期回報(AR)被預估至2兆到10兆美元的緣由。主要的意義在於風險管控及調節，避免浩劫。

在2000年汶萊APEC催生ICT

電商之母自1998年APEC勇闖七關，爭取制定《電商憲法》之後，經過兩年的努力，在2000年汶萊APEC倡議在IT之間加「C」(通訊，communication)成為「ICT」，被納入部長聯合宣言第44條：「部長們認識到加快APEC論壇採用資訊和通訊技術（ICT）的重要性，以便利用資訊和通訊技術為教育和培訓以及其他能力構建方面帶來的新機會和貢獻。」(Ministers acknowledge the significance of accelerating the adoption of ‘information and communication technology’ (ICT) across the APEC fora in order to take advantage of the new opportunities and contributions it brings to delivery of education and training as well as in other aspects of capacity building.)

ICT被納入2001年上海APEC領袖宣言

2001年3月28日，我們意外地收到江澤民先生的傳真，邀請我們出席上海APEC；經過贈彩色單張和書《國防雇員的女兒》(丁玲虹，2001)，說明356-369頁ICT的重要性之後，ICT被納入上海APEC領袖宣言第15條：「在去年於汶萊開展的工作基礎上，我們制定並實施了一項著眼長遠、更具行動導向的亞太經合組織電子化策略，旨在透過促進『資訊通信技術』（Information and Communications Technology, ICT）及其在亞太地區的應用，推動新經濟發展。該戰略的目標是利用先進、可靠、安全的ICT和網絡，並促進資訊通信技術的普及應用，將APEC建設成為一個數位化社會，實現更高的經濟成長、更多的學習和就業機會、更優質的公共服務以及更高的生活品質。」

圖3：江澤民涵與工作委託書

2002年7月8日，在北京簽訂「工作委託書」—我們PCH公司是甲方，預計投資6億美元，從四川開始，協助解決中國的經濟三劫—「產業轉型失敗、下崗潮、偽鈔問題」，促使中國進入新科技經濟系統，蛻變為超級強權。

2006年河內APEC的「汶萊目標—ICT」

2006年APEC領袖會議，我在蘇菲特爾酒店—講師匯聚處、美麗雅酒店—領袖匯聚處，以及國際會議中心(NCC)奔走，爭取「衛星支援」。

圖4：2006年APEC領袖會議

電商之母丁玲虹的「ICT倡議」，在2006年領袖會議，被納入領袖宣言第3條—稱之為「汶萊目標」(Brunei Goal)，後來成為台灣賴以維生的「經濟作物」 (Cash Crops)。

2006年領袖宣言第3條：「領袖們重申了『資訊通信技術』(ICT)對APEC發展的重要性。我們認可了在實現網路存取方面的『汶萊目標』(Brunei Goal)所做的努力，並指示部長們進一步推動這些目標的實現。」

由於澳洲政府欲知2003年APEC最佳實例—「全球通路-TES」(Global Channel-TES)的進度，所以我帶著重達30多公斤的「彩色單張」，向各經濟體代表說明；最特別的是台灣卡特爾傾全力攔阻時，中國青年領袖和澳洲代表，見我堂堂一個大會貴賓，卻像苦力扛著厚重的書面資料，主動協助分發彩色單張及小冊，最大貢獻即爭取到「衛星支援」的共識。

圖5：他國代表協助分發彩色單張

矽谷自「虛網」(.com)泡沫之後，到了2006年景況仍相當淒慘—沉迷於PDA者全數血本無歸；數位經濟的原創者只好盡心盡力為他們開出路—因為只有矽谷走上正軌，台灣的經濟才會好轉。

圖6：TPC(傳智動力晶片)全景圖

2006年11月河內峰會結束後，我們即到矽谷宣揚好消息，把圖2右上角的「C-Phone」贈送小賈；同時，全力推廣「電子商店系統」(The eStore System, TES)，鼓吹一般商店安裝圖右上角第二個的「TRD」—升級為電子商店。

然而，傳統經濟學的操作模式，在美國房市與信貸體系本身已累積了「結構性風險」，低利率催生房市泡沫，可調整利率房貸在利率回升後大幅加重負擔，再加上矽谷群瞎傳的荒唐演出，造成房價直直落，借款人無法靠再融資脫困，違約快速擴大，終致爆發2007年「次貸危機」。

身處風暴中心，我們在2008年舉辦多場「社會責任投資(SRI)說明會」(圖7)，廣事傳播TES的全面經濟解決方案，引用聯合國「全球盟約」(Global Compact)的企業社會責任，重點在「投資」，將在2008年APEC領袖會議提案：「發行17億張傳智卡，成立SRI基金。」

圖7：社會責任投資說明會報導

2009年新加坡APEC「重建全球經濟」

然而，沉迷於傳統經濟學操作者，仍是捅出前所未見的金融海嘯，美國也迎來第一位黑人總統—歐巴馬(Barack Obama)；猶記他邀請我出席2009年APEC領袖會議、貢獻重建全球經濟之道的信中提到：「金融海嘯一年，各國投入1.9兆美元，如投入無底坑(abyss)---」

我們從1997年溫哥華APEC開始，即宣揚TES是「有機體」，在1998年APEC講台上則正式提出「榕樹哲學」—形成一個新經濟模型的典範；2009年貢獻的「IIA-TES」則被希拉蕊稱為投資美國以促成經濟復興的解決方案。

「IIA-TES」的「AICT倡議」提出了一種利用ICT、電子商務與數位交易促進經濟活動的思路，促成各經濟體正視「ICT+數位基礎建設」，善用電子商務的虛實整合通路—形成無縫的全球通路，創新就業模式—幫助人們在家賺世界錢，終於金融海嘯消失無蹤。

週三開會，專家們指出「C=200兆美元」，已經出現2008年金融海嘯前的警訊—因xPay濫用，需要制動系統—即當年我的「AICT倡議」。

2009年8月除了歐巴馬之外，主辦方的新加坡總理李顯籠也寄來邀請函，他說：「我們正面臨前所未有的全球危機。危機過後，經濟格局將發生質的變化。因此，2009年亞太經合組織執行長高峰會選擇了『重建全球經濟：危機與機會』(Rebuilding the Global Economy: Crisis and Opportunity)這一恰當的主題。峰會將匯聚亞太地區的頂尖領導人、商界人士和思想家，共同探討如何合作應對經濟危機，以及如何為後危機時代做好準備。」

圖8：2009年APEC領袖會議主辦方邀請函與TES

我立馬準備了「IIA-TES」小冊寄給各經濟體領袖，另外攜帶彩色單張去現場分送給各經濟體代表。

2009年11月，APEC主辦方寄來兩張「行李吊卡」，我在機艙出口就被接走—行李他們已幫領，直接到Faimont Hotel (Rm# 2509)，雙層安檢的25樓與美國代表團住一起，也在25樓正式開會討論「IIA-TES」；他們對解決失業並無興趣，卻對圖7所提的「17億張傳智卡」顯得興緻勃勃。

瘋狂牟利17年終致失速

「結果不會說謊！」隨後，監察院長王建煊把對我們的調查報告列為密件至「2017年8月16日」—期間若再談TES—發明人被告知：「要坐牢7年！」這期間「xPays」狼煙四起，跨國企業全部繞著TES轉動—傳智電子支付系統、即時回應、智慧零售、雲端運算、跨境物流、數位身分、衛星通訊，以迄至大語言模型出現。

「AICT倡議」是為了落實全面經濟解決方案，著重的是「人文價值」(Value)，巨額的科技產值(Volume)是免不了的副隨衍生物；但貪婪的卡特爾們全部顛倒順序，毫無節制地濫用「xPays」，以至於「C≧200兆美元」—如同失速列車，而需要「AICT控制中心」來作為調節器。

與會專家們一致認為，必須立刻啟動當年倡議的「AICT 控制中心」（AI-enabled Communications and Technology Control Center）進行全局調節與未雨綢繆，核心原因在於以下 4 個迫在眉睫的金融防禦與戰略考量：

一、 防範系統性金融血崩：

當全球非現金交易—包含跨境電商(eStore)、數位貨幣、虛擬銀行、第三方支付等達到200兆美元的驚人體量時，它已不再只是單純的「商業工具」，而是全球經濟的動脈。在高度串聯的全面供應鏈管理(TSCM)中，一旦某個環節的清算系統發生零點幾秒的延遲或駭客攻擊，就會像《失速列車》一樣，瞬間將災難連鎖擴散至全球的供應商(Suppliers)與運籌(物流，Logistics)端，出現連鎖清算危機—因此AICT 控制中心扮演「金融交通號誌」，在毫秒級的時間內，對全球流動性資金進行即時監控、動態分流與壓力測試，防止金融系統全面系統性崩潰。

二、 反貪與洗錢防制（ACT精神的現代極致演繹）

非現金(C)黑洞中，可能隱藏著極高密度的跨國洗錢，地下金融與科技貪腐風險—這呼應了2006年ICT被納入APEC領袖宣言第3條：「建立更強大的社會與更具活力與和諧的社群」(Building Stronger Societies and a More Dynamic and Harmonious Community)，其深層歷史意義是它被列在「反貪宣言」(ACT)之下。傳統的金融監管(Reg-tech)早已跟不上「C」(非現金)的失速膨脹速度，龐大的黑金在虛擬店鋪與跨國供應鏈之間瘋狂洗白，需要「AICT 控制中心」對「資金流」與「實體物流」進行雙重驗證、虛實鎖定，每一筆的跨國跨境電商交易，都必須對應到圖2貨車(Delivery)的真實空間軌跡，讓幽靈交易與貪腐無所遁形。

三、 應對極端地緣政治與衛星斷聯危機（未雨綢繆的韌性）

如果全球爆發衝突，導致特定國家的衛星定位或通訊網路遭到屏蔽或斷鏈，全球仰賴「時間戳記」(Timestamp)進行金融清算的機制將會瞬間停擺，物流車隊將完全迷航；「AICT 控制中心」能利用 AI 進行「多軌衛星動態切換」—當A衛星系統受干擾，AI 會在千分之一秒內將交易授時與智慧物流定位切換到B衛星系統，確保「C」的失速列車不會因地緣政治衝突而脫軌翻車。

四、預防AI演算法集體失控引發的「數位擠兌」

今天的非現金交易背後，充斥著各家金融機構與電商巨頭的 AI 自動化高頻交易與庫存調度演算法；當全球景氣、黑天鵝事件或供應鏈傳出風吹草動，各家 AI 演算法可能會做出集體拋售、集體中斷訂單或瘋狂鎖死庫存的同質化決策，這會導致比傳統人類排隊更恐怖的「數位金融擠兌」，所以需要具備「上帝視角」的 AICT 全局控制中心來進行頂層調節。它必須跳脫單一企業的利益，從全球全面供應鏈(TSCM)的宏觀生態系出發，在演算法集體失速時祭出動態熔斷或流量引導，將演算法的集體瘋狂災難提前消弭。

結語

回顧2001年江澤民先生耽心「經濟三劫」(圖3)，進而採用科技扶貧和小康計畫的TES 系統；現今歷史的驚人相似，「數位三劫」—「資安風險、演算法失控、地緣政治斷鏈」已經悄然成型，早已遠超過當年的「轉型、下崗和偽鈔」問題的嚴重性；這台失速列車之所以危險，就在於車上的人明明看到了前方的懸崖—數位三劫，卻因為沒有人願意進行「社會責任投資」(SRI)去建立制動系統—AICT 控制中心，反而拿ESG在欺世盜名，完全扭曲聯合國的CSR(企業社會責任)必須「投資」的精神。

從2026年的角度回頭析探圖2這張圖，它見證的是全球數位基礎設施重心的逐步演變：從1990年代的資訊(Information) → 2000年代的通訊(Communication) → 2010年代的全球定位與雲端協同(Satellite + Cloud Collaboration) → 2020年代的「人工智慧」(Artificial Intelligence)決策。因此，您若能把握機會參與「AICT運轉計畫」，對自己和下一代將無所乏短於AI的時代，而且將會是未來「2V新世代」的贏家。