參與智樂部(iClub)的好處

文/郭立昌

前言：

我們在2000年汶萊APEC倡議「ICT」成為汶萊目標(Brunei Goal)，到2009年APEC領袖會議督促美國總統歐巴馬頒發《總統頻譜指令》(President’s Plan to Increase the Spectrum)，解除十年矽谷PDA噩夢，迎來16年榮景；如今，需要進階至「AICT」以適應新科技經濟時代所需—具體建設為「AICT控制中心」—這是一個「全球智慧商務連結的作業平台」(an intelligent commercial link to the universal businesses)簡稱「iClub」(智樂部)—不是社交俱樂部，而是攸關國家發展的「智聯平台」，也是21世紀人類最重要的「社會責任投資」(SRI)重點。

圖1：AICT控制中心(iClub)示意圖

緣起：

台灣在1982-1985年因產業轉型失敗，外商紛紛撤離，留下找不到新工作的失業者，去開計程車又被搶；說「我們不能再等待」的趙耀東，私下對我們說「政府無能為力」；於是我們進行社會責任投資(SRI)，推動富裕台灣計畫，拿出「1元」(約當7千萬美元)做出「TPC晶片及其讀取器」(TRD)—即射頻轉換器，1989年即被揭露於圖2的經濟日報和工商時報。

圖2：經濟日報報導射頻轉換器

然而，我們竟然再花費了20年(1989-2009)，才使得由圖3之衛星與TPC + C-Phone(傳智卡) + TRD，組成的「電子商店」(eStore)系統廣鋪於九千萬平方公里的土地上，在2020年新冠期間創造出「36兆美元」的非現金經濟—SRI增值51.4萬倍，造福全世界；至2025年更爆發至「200兆美元」—遠高於全球GDP的總和。

圖3：TPC及其社會責任投資成果

俗云：「政策猶凌駕於科技之上。」有出家人稱「眾生愚痴」，特別是面對新物件，人們的反應就是「抗拒」；我們既是天選的先知，只能以傳道者的慈悲胸懷，一年又一年地傳講好消息；終於，1997年讓我們有機會到溫哥華向APEC代表們傳講創世記發明「TES」(電子商店系統)—幫人類突破時空限制的新商業機制。

圖4：「全球通路-TES」救世方舟

恰逢亞洲金融風暴，柯林頓總統需要TES來達成「可多國參與的貿易系統」—茂物目標(Bogor Goal)。因此，KSI董事長丁玲虹虹受邀在1998年APEC提案TES促成制訂《電商憲法》，再逐年完善所需的法案和政策，直到2010年6月才有完善的政策，終於翻轉奇蹟，迎來16年的榮景。

圖5：改變人類生活的提案現場—APEC 1998

創世發明「TES」（電子商店系統）有長串的子發明—包括動力晶片、非接觸式感應科技、非現金交易系統、傳智晶片卡及其讀取裝置、VAM & eStore、TSCM、ICT 控制中心、網際電話、感應式自動櫃員機、門禁裝置（ESD）、交通工具電子付費裝置（ETC）等—2002年，我們委託國立台中技術學院，組成智財(IP)理算團隊，《鑑價報告》的結論是「234億美元」。

圖6：《鑑價報告》與TES實機系統

我們受澳洲政府邀請在2003年APEC正式提案「全球通路-TES」，主辦方要求我們列表說明全球市場分布的情形；於是我們列出30國市場，515.4萬個電子商店，估計產值為「2,571億美元」，各經濟體代表咸認為過度保守。

圖7：30國市場一覽表

我們在2009年APEC貢獻「IIA-TES」以重建全球經濟後，李前總統登輝先生，想知道我們到底在APEC領袖會議為世界貢獻了什麼？特邀請我們2010年2月26日到翠山莊向他說明重建全球經濟的「金網」。

圖8：向李前總統報告金網

李前總統拿到贈書即刻翻閱，很高興地說：「台灣就是需要這個TES的智慧產業。」智慧產業就是我們說的「兩I—Intellectual Industry」；他更有興趣的是，TPC如何構築10兆美元金網？於是請我們詳細說明，並安排2010年6月19日，由電商之母丁玲虹在課堂上報告「如何增加1萬美元人均所得」；他認為TES整合「智慧財產、國際政策與全球市場」，形成全球智慧產業聯結平台—即今天之「智聯平台」(iClub，智樂部)，於是，李前總統在白板寫下「10兆美元 ÷ 2,300萬人 = 43萬美元／人」，說：「這應當視為國家發展的願景。」

圖9：李前總統聽取增加人均所得簡報

我們在2003年APEC講台提案「全球通路-TES」，講師丁玲虹(Linda Din)說明：TES是用射頻(RF)轉換之「非接觸式感應卡」(C-Phone)為交易工具，交易資訊可自動透過電話線，傳送至控制中心處理後，自動通知供應商補貨，形成一個封閉系統(Closed Loop)；促成「傳統產業科技化、科技產業智慧化」，培育50萬個微型企業，為婦女創造就業機會－「One eStore One Business One Job」，安全有效的新通路—非現金交易及自動傳訊—消弭搶劫事件；最重要的是，「衛生及環保」(應用非接觸式感應科技)，而被稱為「衛生倡議」(Hygiene Initiative)。果然，2020年新冠疫情蔓延全球，非接觸式非現金交易拯救了世界經濟—達到「36兆美元」的年交易額。

希拉蕊曾經在2009年APEC警告道：「會有800磅的大猩猩，吃了食物後，搗毀整個廚房。」這竟然是這16年來跨國巨獸的行徑。6月24日開會時，專家們憂心地認為這是浩劫的兆頭；因此需要我們倡議的「iClub」來力挽狂瀾；同時建立非現金經濟的調節閥。

今天 AICT 之應用環境已經日趨成型，我們將透過「iClub」實現使命目標。

智樂部 (iClub) 的定位

「iClub」(智樂部)是台灣精密工業之父—郭立昌倡議之虛實整合系統的智聯平台，以衛星通訊與「傳智供應鏈管理系統」（TSCM）為核心，其設計邏輯、資訊流向與動態控制機制，預示並奠定了人工智慧（AI）在資通訊科技（ICT）與實體經濟應用的骨幹—「電子商店」（eStore）連結的全球智慧商業的龐大利益。同時應對全球「非現金交易」（C）已超越 200 兆美元之失速浪潮，攜手產學研專家建立數位經濟的安全制動系統，高度綁定人文關懷與科技產值的創始共生體，啟動百年商機的第一步。

為什麼您需要參與「iClub」？

40 年前（1986），為了解決結構性社會問題—失業與搶劫，我們發明了「TES」，幫助弱勢突破時空的限制，在 APEC 被稱為「全面經濟解決方案」（Total Economic Solution, TES）。往昔，人們以建橋、造路、建海空港造福後代；今天，我們面對的是新科技經濟時代，更需要共同建設屬於我們的智慧商業平台—「iClub」的理念，並非再建立一套勞動系統，而是凝聚每一位願意為下一代努力的人，共同打造一個讓創新者有舞台、讓中小企業有機會、讓青年有未來的數位公共基礎建設。今天您的一份參與，就是給下一代多一分競爭力；今天您的一份支持，就是台灣走向大國的一步。智聯平台，普惠瀛寰，就從加入「iClub」開始。

「iClub」的公益定位如下：

一、不是捐錢，而是共建下一代的公共基礎設施：

過去道路、港口、電力等基建曾經改變台灣；惟未來真正的公共建設，將是如圖1的智慧商務聯結平台。每一位參與者，都是下一代數位基礎建設的共同建設者。

二、不是為少數人，而是為所有人共建機會：

如果智聯平台能降低中小企業、青年創業者、偏鄉商家進入全球市場的門檻，它的公益價值就在於讓更多人有公平參與經濟的機會，而不是只有大型企業受益。

三、不是只為今天，而是為下一代開出路：

今天參與的人，不只是支持一個倡議，而是希望下一代生活在一個更安和樂利的社會。如果今天願意支持，未來就有機會擁有自己的平台與更多發展空間，成為我們在APEC倡議的「海洋世紀的中心」，擺脫海島型經濟的宿命。

圖10：海洋世紀的中心

四、「不參與，可能失去的是什麼？」

如果我們現在不掌握戰略機遇促成「iClub」智聯平台，未來可能只能依賴別人建立的平台，下一代永遠受到代工的轄制。

以公益的心，智聯全寰瀛；

今天智樂部，明天萬家富。

創始會員參與辦法：

1. 特惠個人會員：USD 1,000 (1千美元)。

2. 榮譽個人會員：USD 10,000 (1萬美元)。

3. 策略夥伴會員：USD 50,000 (5萬美元)。

4. 繳交入會費。

5. 填寫登記表。(抽獎用)

會員費主要作為推動本專案法務、智財及治理架構建置之經費，配合國際智慧財產制度—包括 WIPO、TRIPS 及《伯恩公約》相關架構之文件、程序及專業服務，以及推動「VAM-IP AR拍賣會」以取得進階資源。

創始會員的好處：

若未來本倡議培育的企業符合條件並成功上市，創始會員將依董事會決議，享有「100股」之抽獎權。

權益分析

本團隊在2009年APEC領袖會議時，回答美國代表的提問：「1元不可能直接變成300元—這就是金錢遊戲玩家造成金融浩劫的原因。」不過，當我們把「1元」打碎，製造出TPC晶片，再製成傳智卡及其讀取器(TRD)，成為新科技經濟系統，就可能增加其附加價值至「300元」—如圖9。

圖11：1元增值至300元流程圖

本團隊在1986-1989年間投入「1元」—約當7千萬美元，做出傳智卡及其讀取器(TRD)；再經過隨後多年優化，以及在APEC 1998促成制訂《電商憲法》，於2002年委由國立台中技術學院組成鑑價團隊，理算其價值，結論是「234億美元」(圖6)，234億美元除以已支出的7千萬美元得「334」—意即增值334倍。

2002年美林團隊來台中作盡職調查，根據《鑑價報告》及TES系統實機展演，給出「每股250美元」的估值；惟自2009年APEC領袖會議，貢獻重建全球經濟之道以降，美國總統的《增頻指令》—(President’s Plan to Increase the Spectrum)落地，電子商店系統(TES)逐年廣鋪於九千萬平方公里的土地上；解除十年矽谷PDA噩夢，迎來16年榮景；新冠疫情期間，傳智卡和TRD構成的非現金交易已高達「36兆美元」；茲將上述預估及市場驗證的結果，作財務增值分析如下：

SRI財務增值分析

因為社會責任投資「iClub」的元素TES、TPC、TranSmart Card、TRD及APEC政策倡議，本質上都是「智慧資本」 (Intellectual Capital)，其價值主要來自市場形成(Market Creation)，而不是設備折舊。根據以上資訊，整理成下列三個階段：

一、第一階段— IP增值分析（1986→2002）：初始社會責任投資(SRI)投入「7,000萬美元」，2002年完成IP鑑價「234億美元」，因此「234億÷0.7億=334」代表IP增值倍率「1：334」。

二、第二階段—市場預估驗證：在APEC 2003提出30國市場估算：「515.4萬 eStores、市場規模2571億美元」，因此，增值倍率：「2571÷234=11」，「334 ×11≈3673」，1986投入SRI→2002形成IP→2003形成市場，可以表示成「1→334 →3673」。

三、第三階段──實際市場驗證（2020）：最重要的是：「2003並不是停留在預測，而是經過17年的市場驗證。」新冠疫情期間，零接觸經濟(衛生倡議)獲得印證：全球非現金(Cashless)交易達「36兆美元」。若拿2003估算比較：「36兆÷2571億≈140倍」，也就是「市場規模比原估計大140倍」。

總之，1986年投入「1元」（約當7,000萬美元）的社會責任投資(SRI)，經智慧財產形成、APEC政策推動與全球市場驗證，至2020年對應全球36兆美元非現金交易市場，依本分析模型推算，「140 x 3673≈51.4萬」—意即其整體增值倍率約達「1：51.4萬」，完全超出傳統會計學所能理解的範圍。重點是，我們純粹造福世界，沒有放一文錢進口袋；但進入智聯平台的時代就不同了。社會責任投資(SRI)能產生如此能量改善社會，您有什麼理由不參加呢？